| Management général |
• Fonctionnement de l'entreprise |
| • Management de projet |
| • Management au quotidien |
| • Business Plan |
| • Intelligence économique |
| • Management de la qualité |
| • Approche marketing |
| • Gouvernement d'entreprises |
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| Droit et management |
• Droit des sociétés |
| Les choix d'une structure; La personnalité morale; Le pouvoir du dirigeant; Le contrôle du dirigeant. |
| •Droit de la marque |
| Le dépôt à l'INPI; La marque et Internet; La contrefaçon. |
| •Données fiscales et sociales |
| Les grands impôts : IRPP, IS, TVA; L'analyse de la fiche de paye; Rémunération du chef d'entreprise. |
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| Stratégie et Management |
• Stratégie d'entreprise |
| Diagnostic interne et externe; Analyse stratégique; Types de stratégie; Planification stratégique. |
| • Contrôle interne et audit |
| Cartographie des risques; Cadre du contrôle interne; Méthode d'audit. |
| • Création d'entreprise |
| Entreprenariat et objet social. Les contraintes juridiques, sociales et fiscales; Le Business Plan. |
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| International et Management |
| • Géopolitique |
| Les zones de conflits; Les grandes forces émergentes; Richesses et conflits. |
| • Analyse économique stratégique |
| Economie et entreprise; Enjeux pour l'entreprise; Marché et concurrence. |
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| Stratégie marketing et Management |
| • Comportement du consommateur |
| Segmentation et typologie; Implication et motivation; La perception; Le processus d'achat. |
| • Marketing stratégique |
| Missions d'une direction stratégique marketing; La démarche de Porter. |
| • Bases de données marketing |
| Les nouveaux outils CRM; Les logiques de segmentation client. |
| •Etudes de marché |
| Démarche qualitative; Démarche quantitative; les panels. Techniques d'analyse des résultats. |
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| Communication et Management |
| • Marketing direct |
| Les différents médias; Off-line et on-line; Technique de ciblage. |
| • CRM |
| Informatisation des forces de vente; Les stratégies axèes Base de données; Marketing, les logiques de segmentation. |
| • Analyse sectorielle |
| Cas pratique sur la recherche et l'exploitation des informations relatives à un secteur d'activité. |
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| Droit et Management |
| • Droit des sociétés |
| Le choix d'une structure; La personnalité morale; Le pouvoir du dirigeant; Le contrôle du dirigeant. |
| • Droit du contrat de travail |
| La conclusion du contrat; Les différentes clauses, Le licenciement individuel; Le conseil des prud'homme. |
| • Droits des contrats spéciaux |
| Le contrat de vente; Les contrats de location; La franchise et la concession. |
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| Communication et Management |
| • Stratégie de communication |
| La copy stratégie; Les différents supports; Les budgets de communication |
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| Management des hommes |
| • Gestion des ressources humaines |
| Le recrutement; Les différents fonctions; Les missions RH. |
| • Animation de forces de vente |
| Comment recruter, former, animer et motiver des commerciaux ? |
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| Management financier |
| • Contrôle budgetaire |
| Les seuil de rentabilité; L'endettement; Tableau de bord; Le fonds de roulement; La banque; Le budget de trésorerie. |
| • Finance pour manager |
| Evaluation d'une activitééconomqiue; La trésorerie; Les investissements; Fiscalité; Les documents de synthèse. |
| • Prévisions financières |
| La démarche budgétaire; Analyse des budgets; Analyse et gestion des écarts. |
| • Analyse des coûts et des marges |
| Le calcul des coûts; Les coûts partiels et marginaux; Les coûts complets. |
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