| Management général |
• Fonctionnement de l'entreprise |
| • Management de projet |
| • Management au quotidien |
| • Business Plan |
| • Intelligence économique |
| • Management de la qualité |
| • Approche marketing |
| • Gouvernement d'entreprises |
| |
| Le concept d'Intelligence Economique |
• Définition |
| Origines du concept; La politique française de l'IE; Les politiques étrangères de l'IE. |
| • Utilité de l'IE dans la stratégie des entreprises |
| Comprendre la mondialisation et gérer dans un cadre hyperconcurrentiel; Appréhender les formes de rivalité dans l'économie de la connaissance; Facteur de compétitivité: mieux savoir pour mieux décider, mieux organiser et mieux gérer |
| • Les professionnels de l'IE |
| Les métiers de l'IE; Acteurs publics et privés; L'organisation et l'éthique de la profession (la FéPIE) |
| |
| Veille et cycle de l'information |
• Concept de la veille |
| Définition; Contenu; Finalité; Modalités de mise en oeuvre; Outils (logiciels, banques de données). |
| • Phases du cycle de l'information |
| Expression des besoins; Recherche; Traitement; Diffusion. |
| • Stocks et flux d'informations |
| Techniques documentaires; Objectifs et organisation de la circulation de l'information en interne et externe. |
| |
| Menaces sur l'information |
| • Vecteurs de risques |
| Personnes; Matériels; Procédures. |
| • Types de risques |
| Sur la perception (guerres du savoir); Sur la gestion de l'information. |
| |
| L'environnement de l'entreprise |
| • Géopolitique |
| Principaux
concepts; Champ européen; Problématiques de niveau
mondial; Problèmes et enjeux actuels; Diplomatie économique. |
| • L'entreprise en concurrence |
| Alliance; Coopération; Coopétition; Compétition; Affrontement. |
| • Géoéconomie et guerre économique |
| Définition des concepts; Aspects et enjeux; Logiques de puissance; relation entreprises - Etat; Place de l'IE dans le mode opératoire. |
| • L'entreprise en réseau |
| Concept et pratique du réseautage; Stakeholders; Réseau informationnel. |
| |
| Efficacité et performance |
| • Efficacité personnelle |
| Gestion du temps et organisation; Expression orale et écrite; Techniques de communication; Prise de décision. |
| • Performance du management |
| Sociologie des organisations; Dynamique de groupe; Hiérarchie; Autorité, motivation; Gouvernance d'entreprise |
| |
| Exploitation de l'information et des savoirs |
| • Information et action |
| Gestion de crise (défensive); Influençage (offensive). |
| • Apprentissage, l'information comme ressource |
| Gestion des connaissances; Intelligence collective; Politiques et moyens de formation. |
| • Patrimoine immatériel et innovation |
| Identification et enjeux du PI; Développement et protection de l'innovation. |
| |
| Gestion de l'entreprise |
| • La stratégie et son application |
| Le concept de stratégie; Stratégies de l'entreprise; Planification opérationnelle. |
| • Evaluation des potentiels |
| Contrôle interne; Audit informationnel. |
| • Droits |
| Des
sociétés; Pénal des affaires; Du travail;
Responsabilité du dirigeant. |
| • Bases de comptabilité pour manager |
| Bilan : composantes et analyse; compte de résultat : composantes et analyse; Trésorerie; Financement des investissements; Fiscalité; Ratios de gestion. |
| |
| Activité de l'entreprise |
| • La relation Interentreprise et l'organisation de la production |
| Achat; Sous traitance; B to B; logistique. |
| • Stratégie mercatique |
| Etude des marchés; Les DAS; Les 4P. |
| • Orientation client |
| Etude des besoins; Comportements d'achat; Publicité et dialogue avec le client; Fidélisation. |
| • Commerce international |
| Cadre législatif; OMC; Marketing international; Acteurs et rôles dans la filière; Formalisation des activités de l'entreprise à l'international; Douanes et fisc en UE et hors UE; Financement et technique documentaire. |
 |
|
|
